下陆区总工会创新职工代表常任工作机制企业民主管理初见成效

根据市总工会关于工会创新工作的有关要求，下陆区总工会依托市总创新项目平台，探索建立职工、会员代表工作室，试行“1+3+3”工作联系模式，创新民主管理，充分发挥职工（会员）代表作用，促进企业和谐稳定与健康发展，项目效果初显。

今年5月，下陆区总工会下发《创新职工代表常任工作机制，加大企业民主管理建设力度的实施方案》，探索建立职工、会员代表工作室，试行“1+3+3”工作联系模式。在企业中由工会主导探索建立“两代表”（职工代表、会员代表）工作室，试行“1+3+3”联系模式，即1名企业负责人联系3名职工（会员）代表，每名职工（会员）代表再各自联系3名重要岗位职工（不同岗位、不同年龄结构职工），营造关怀和尊重职工代表、会员代表的良好氛围。同时，探索建立和完善相关制度、机制，为职工代表、会员代表履职尽责营造良好氛围，不断提高企业民主管理水平。下陆区总工会成立了由区总工会主席任组长的区总工会创新项目工作领导小组和专班，负责工会创新工作，明确哈特贝尔精密锻造有限公司、恒鑫金属表面处理有限公司、汇波公司、黄石人本轴承有限公司、中冶南方（黄石）气体有限公司等五家企业开展试点工作，实行职工代表常任工作机制创新工作，推进企业民主建设。区总工会深入开展与基层工会结对联系机制，并于8月召开了创新工作推进会，进一步加大了对创新工作的指导。

恒鑫金属表面处理有限公司通过开展创新工作，探索“1+3+3”联系机制，职工代表、会员代表积极就企业发展中安全生产、环境卫生、管理制度问题、职工队伍建设、员工福利等方面提出了33条合理化的建议，企业相关负责人从建议中进行问题整合并进行有效采纳，促使企业健康有序地发展，从而创造出了良好的经济和社会效益。

下步，区总工会将进一步加大创新项目推进力度，总结创新项目经验，加大培训力度，提高职工代表和会员代表的综合素质和能力，形成规范化、标准化管理流程，在全区工会中进行推广。(下陆区总工会供稿)