在黄石市下陆区恒鑫金属表面处理有限公司，职工们的需求虽然呈现差异化，但他们每人都能通过职工代表随时提出自己的合理化建议。这正是该公司创新职工代表常任工作机制，建立职工代表“1+3+3管理模式”，给职工带来的好处。
今年以来，市总工会为了充分发挥职工代表的作用，搞好企业民主管理，在全市企业中试点推出了“1+3+3”职工代表联系新模式，即1名企业负责人长期联系3名职工代表，3名职工代表再各自联系3名重要岗位职工，定期见面沟通，征求相关工作意见和听取职工建议、意见，并按程序交办落实。
为了强化试点工作的重点推动，市总工会组织民管部负责人两次上门指导下陆区总工会，于五月印发了《关于印发<加强基层工会规范化建设的实施方案>的通知》，成立了下陆区总工会推广、应用项目领导小组。八月份就此项工作召开了专题会议部署工作，确定了哈特贝尔精密锻造有限公司、恒鑫金属表面处理有限公司、汇波公司、黄石人本轴承有限公司、中冶南方（黄石）气体有限公司五家企业为试点单位，开始实施了关于创新职工代表常任工作机制，加大企业民主建设力度的工作方案，通过宣传教育来营造良好的工作氛围。
各企业积极实施开展建立职工代表、会员代表工作室，试行“1+3+3”职工代表、会员代表联系新模式。恒鑫金属表面处理有限公司通过开展“1+3+3”职工代表联系模式，会员代表积极就企业发展中安全生产、环境卫生、管理制度问题、职工队伍建设、员工福利等方面提出了33条合理化的建议，企业负责人从建议中进行问题整合并进行有效采纳，促使企业健康有序地发展，从而创造出了良好的经济和社会效益。
下一步各基层工会将按照创建标准进行自查，进行清理整顿、规范到位。在总结经验的基础上，进一步推进企业民主管理工作，完善职工代表巡视机制，加大培训力度，提高职工代表和会员代表的综合素质和能力，加大宣传力度，努力提高企业对民主管理的认识，畅通职工诉求通道，实现职工需求全天候服务。