以“人才强企”为目标，全方位加强员工队伍素质建设

以“人才强企”为目标，全方位加强员工队伍素质建设

               ——黄石热电厂2017年创新工作总结

一、项目名称：

    实施“三专培训”，推动人才强企

二、创新立项原因

    我厂地处黄石市城区，是一家有着七十年历史的老厂，现有在册员工490人，退休职工1081人，装机容量小、人员多，包袱重，解决企业生存发展问题是全厂职工热切关注的重点问题。且当前面临的经营形势严峻，发电企业因煤价上涨、电量电价下降等因素造成的经营困难在短期内很难改变，企业需要高素质员工推行精益管理，提高经营成效；安全环保压力大，我厂将实施#209机组主要设备系统拆除、#210机组烟囱钢内筒整体升级改造、环保超净排放改造、DCS系统改造等重大检修技改工程，任务繁重，安全风险大，质量、进度管理要求高，秉承“以人为本、全员尽责、防治并举”安全理念，需要全员素质提升。

三、创新培训模式

    结合技术比武，实施“三专培训”模式，注重技能人才队伍“面”的提升，突出高技能人才“点”的培养。

1、“专岗普训”培训模式。充分利用技术比武机会，做到“全员参与、普遍学习、共同提高”。专岗普训做到全面覆盖：除灰部组织运行知识和设备检修知识培训；燃料部、燃管部开展岗位练兵和技能比武活动；检修维护部进行螺母测绘机械制图比武；发电部的全能值班员分三批次在仿真机上比武，发电部电气人员进行应急活动，已达到全员普训。

2、“专赛专训”培训模式。制定详细的技术比武方案，对培训对象、时间、地点、内容做具体要求，采取集中受训和个别传授、理论培训和实操培训相结合方式，通过培训和竞赛，打造真正的“黄电工匠”。专赛专训做到突出专业特色：杨勇、陈明华精益点检大赛培训；李璟、廖吉星浙江杭州华电供热运维大赛培训；陈梦雪参加湖北公司法律事物管理技能大赛培训；曹宁博、冯文堂、段熹、贺浙苏、王鑫荣参加华电技术监督大赛培训；组织重点岗位人员参加湖北公司集控运行技能大赛培训。

3、“专人特训”培训模式。建立关键岗位人才的培养、储备制度，有计划、有重点对关键岗位的人才进行培养和储备，形成关键人才梯队结构。充分发挥双优人才、优秀岗位能手的“传帮带”作用，全面提升职工队伍的整体技能水平。专人特训做到业务再提升：燃料部行车员岗位练兵；发电部仿真机培训；发电部电气操作培训；除灰部散装机检修的培训；按照湖北公司班组长培训班课题进行班组长培训。

四、创新实施计划

1、坚持“内训、外培”相结合，制定全员分类培训计划；全员培训率100%；落实培训计划的检查考核机制，检查考核率100%。制定的80后职工培训计划，做到一人一目标、一人一计划，确保计划执行率100%。今年厂内开展各类培训共77项，3042培训课时，共5102人次。为进一步实施“人才强企”战略，完善人才激励和青年人才培育机制，上半年开展了湖北公司优秀人才20人及厂首批10名优秀岗位能手专业技术成果以及学习情况的调查工作。同时为了充分发挥厂内人才资源在员工培训工作中的作用，激励优秀人才担任企业培训师，建立与培养一支优秀的内部培训兼职讲师队伍，湖北公司第一期兼职培训师轮训班的机会，我厂20名有关人员参加了培训。

2、按照管理人员、专业技术人员、技能人员等类别开展有针对性的培训工作，切实提升员工素质能力。为一进一步提升一般管理人员及中层干部综合素质，根据年初培训计划安排，人资部积极与培训机构联系，设计符合我厂实际管理需求的培训课程，分别组织一般管理人员和中层干部学习了山东众妙公司金牌课程——《一般管理人员全景能力学导训练》和《中层管理人员情境领导》等课程。参与课堂讲座59人次。根据湖北公司班长培训班课题要求安排了三个课题，指导优化继电班库房管理、热控班开展多样培训，增强青工专业技能、行车班加强班组管理提高掺配烧的精准度三个PPT课件制作。

3、按照“深化促提升”部署要求，用好用活职工创新工作室，使其真正起到培育技术骨干，解决技术难题，提高设备安全稳定、经济运行的目的，实现以创新驱动促能力提升。生技部开设了定检及检修一体化管理系统、3A协作办公平台、#209机组公用电源集中转移优化；发电部的火电燃煤机组冷态启动的优化；检修维护部的#210炉省煤器灰斗输灰改造；燃料管理部的药品库房超市化管理等创新项目；检修维护部组织点检人员机械制图培训；我厂9个QC成果的初审，其中4个参加了黄石市质检局和广西省桂林市优秀成果发布会以及湖北省QC成果发布会，并取得了黄石市一、二、三等奖和湖北省优秀QC成果及优秀QC质量管理小组称号。

4、建立技能竞赛常态机制，将比武竞赛作为发现人才、挖掘人才、培养人才、激励人才的重要手段，鼓励职工参加职业技能鉴定，在各岗位全面推行持证上岗。今年七月，发电部五个值的电气运行人员全部参与了电气运行操作竞赛。期间采取现场考问、技术问答等方式进行培训，检修维护部开展了 “罩螺母测绘”技术比武，部门80后青年员工均参加了技术比武。

五、创新具体做法

1、统筹安排实施。我厂在2017年“双创”工作推进会会议结束后，及时召开会议，进行动员部署，制定了管理创新实施方案，明确责任人、完成时限和目标要求，实行厂、科室部门、班组三级管理，成立管理创新领导小组。厂长兼创新小组组长。管理创新领导小组下设管理创新办公室，管理创新工作室设在工会办公室。明确规定管理创新领导小组主要职责是：负责制定厂管理创新的有关制度和方法；负责编制黄石热电厂管理创新规划和计划；负责厂管理创新项目的立项、组织验收、成果鉴定、向上级推荐评选、推广应用、归档、存档等工作。各部门、科室要成立相应的管理创新组织机构，配备专（兼）职人员，建立和完善检查、考评、激励等相关制度，全面加强和推进管理创新工作。

2、严格管理标准。完善管理创新考核、监督制度。规定每月管理创新办公室组织相关人员对基层申报的创新项目进行验收，对被厂审定确认立项的项目组织评审并备案、建档。对有价值向上级有关部门推荐评选的管理创新项目，厂管理创新办公室负责组织进行成果鉴定，经管理创新领导小组批准后向上级申报。2017年，我厂对各单位下达了管理创新考核指标，并对管理创新工作进行了分解落实，各单位积极扩大视野，开拓思路，全年收集管理创新项目，涵盖经营管理、生产、安全、企业文化等各个领域。通过检查，各基层单位对所报送的管理创新项目都能进行认真落实，对创新项目制定了跟踪进度表。根据集团公司战略发展要求及时修订调整“十三五”人才工作有关规划，及时修订调整了《华电湖北发电有限公司黄石热电厂“十三五”人力资源战略规划》，并制定了《黄石热电厂2018-2022年人力资源规划》。

3、创新精细管理。标准要细化，考核要量化，责任要实化。按照创新方案要求，各单位围绕“双创”工作等方面开展了自查自纠工作，动员管理人员找问题、提建议，并形成了专题报告，对改进管理工作发挥积极作用。2017年厂各部门都开展了“有制度、有监督、有检查、有评比、有考核”的“五有”创新工作大检查活动。根据考核评比情况，对创新工作好的单位进行表彰，对排名靠后的单位进行处罚，取得非常好的效果。

4、成立创新工作室。工作室紧密围绕企业重点工作，坚持以人为本，着力技术、管理、服务、制度四个创新， 2017年年初，经申报审核，来自检修维护部的《定检及检修一体化管理系统》等六个项目列为我厂创新工作室重点创新项目，《自主研发给煤机内部照明灯具清扫装置》被列为华电集团科技创新创意大赛项目建议。年中开展工作督查。实际操作中注重将发挥职工聪明才智与提高职工技术素质相结合，技术项目或合理化建议突出创新增效，以解决安全生产经营中的难题、难关为中心，指导促进创新项目逐步完成。年底创新工作室召开专题表彰大会，汇报成果，激励技术骨干继续努力。通过积极的组织安排与督促指导，取得了累累硕果，完成了《#210锅炉烟煤改贫煤》等创新成果97项；征集并采纳了《四台NOX取样设备改装固态继电器》等合理化建议227条，因成果突出，黄石热电厂创新工作室先后被黄石市总工会、湖北省总工会命名授牌，工作室的影响力和号召力不断增强，企业创新氛围日益浓厚，有效地推动了72年老企业的持续健康发展。

六、创新成果裴然

1、结合劳动竞赛。通过组织广大职工参与“职工经济技术创新”、“创五型标杆班组”、“安康杯”、“工人先锋号”等劳动竞赛活动，促进广大职工爱岗敬业、岗位成才、创新创效。2017年，开展为期四个月的“全员增收节支大行动”、70天的“六比六看”“扩大性小修劳动竞赛”，在竞赛中要求工作室成员发挥带头作用，带领广大职工勇攻关、善革新、勤思考、多动手。2017年结合职工本职岗位，组织举办了15个专业的技术比武，形成了人人重创新、善创新的良好氛围。

2、结合基础建设。在班组建设中突出创新工作室的作用，积极推动了全厂五型标杆班组达标率100%、职工参与劳动竞赛率100%、参与职工经济技术创新活动率100%，班组无纸化管理率100%，不断提升了班组管理水平、发挥出班组“细胞”的积极作用。燃料管理部化验班QC小组分别被评为湖北省优秀质量管理小组，并成立了黄石热电厂第一个以纯班组成员为主体的创新工作室。积极开展2017年电力行业特有工种(检修)职业技能鉴定工作相关工作，全厂有16人参加技能鉴定，报名人数逐年上升，其中发电部4人、检修部10人、燃料部2人。生产岗位参加岗位技能鉴定合格率90%；培养合格全能主值班员3名；实现集控全能巡检。

3、结合“双创”亮点。管理创新项目《基于图表式方法的全过程管理标准化》获湖北省企业管理现代化创新成果一等奖、集团公司2017年管理创新成果三等奖。技术创新开花结果，2017年申报的专利项目《一种输灰管道泄漏点检修工具》、《一种石灰石粉末采样装置》、《一种有效预防堵塞的在线飞灰取样装置》、《一种联轴器对中找正的专用工具》、《一种交直流油泵连锁控制系统》、《一种红外烟气分析仪》等6项应用新型专利获得了国家知识产权局授权，并于获得应用新型专利证书。截止目前，我厂累计应用新型专利12项，稳居华电集团湖北分公司前茅。

七、下一步创新重点：

1、继续加大人才培养，不断扩充人才队伍的知识面，加强人才队伍的整体业务能力。

2、抓项目申报。争取上级主管部门对企业创新工作的重视与支持，坚持不懈的组织创新项目的申报，力争多立项，不断提高项目的申报质量。

3、促进专利和知识产权工作稳步推进。加大宣传力度。大力开展专利和知识产权保护宣传，提高创新意识。积极组织、鼓励、支持、协助专利申报，兑现专利奖励，提高专利技术含量，同时加快知识产权转化生产力的步伐。

4、加强公司员工思想教育，正确认识创新对于企业、个人的发展的重要性，不断增强创新的积极性、主动性。努力学习新理论、新知识、新技术，用先进的思想和技能武装头脑；搭建想事、谋事、干事的工作软环境，为全体工作人员提供创新创效的平台。

2017年，我厂为了充分发挥职工的聪明才智，最大限度地调动职工创新的主动性、积极性和创造性，推动我厂安全生产、经营管理深入开展，我厂每月进行管理创新收集及评审工作，把职工在通过努力学习理论、钻研新技术、苦练新技能等方面后，坚持从“细微末节”入手，突出过程和激励机制创新，不仅强化了管理人员危机感，激发了学习热情，而且促进了管理潜能的挖掘，使各项工作管理水平迅速提高。

虽然我们在创新工作中取得了一系列成绩，但是我们也清楚地看到，这与企业的快速发展相比还有一定差距。在今后的工作中，我们将以改革求发展，以创新求突破，为企业的快速发展提供有力支撑。